在海湾精化，企业党委书记、董事长陈安源汇报企业1—10月生产经营情况，以及“大干四季度”目标任务、具体措施和完成情况。

听取汇报后，李明进一步强调，要抓实抓细安全环保各项工作，持续强化“两重点一重大”风险管控，做好电伴热等冬季“四防”工作，多措并举保障生产安全；要对照年度目标任务，加大市场营销力度，逆势而上，提高产品销量，降低产品库存；要持续强化生产过程控制和中控指标管理，将每一个化工单元、每一台设备研究透彻，进一步提升装置顺控水平，通过精益化管理实现对每一个生产环节的有效管控，保障各生产装置长周期满负荷运行；要努力践行“3R”原则，持续强化研发创新和工艺查定与优化，提高产品质量、满足客户需求，并着力挖潜降耗，降低产品物耗、能耗等生产成本，提高产品的市场竞争力；要强化采购与合规管理，做好原料、辅材、包装物、办公用品、物流运输等业务的招标采购，以及应收账款、两项资金、结算审计、客户授信管理等工作，压减采购成本、降低经营风险。新领导班子要鼓足干劲、团结协作，强化财务、中德双元制化工人才培养等专业知识学习，努力提高专业技术能力，带领企业广大干部职工全力完成年度目标任务。

在碱业发展，企业党委副书记、总经理代善乐汇报了四季度生产经营等各项重点工作安排。

李明听取汇报后，结合集团发展与企业实际，提出具体工作要求：集团始终重视并支持企业高质量发展，新领导班子应聚焦短板补漏，推动效益实质性提升；企业内部管理要坚持公开透明原则，强化上下级协同沟通，从上到下各负其责，扎实做好明年预算编制工作；要在企业树立正直、善良、厚道的风气，全体干部职工要拧成一股绳，以精干高效为目标，扎实推进定岗定编定员，不断激发团队整体活力；要充分发挥基层销售人员的一线优势，精准掌握市场动态。主要领导要带队积极开拓客户资源，提升市场竞争力；合规管理是企业经营底线，要在确保产品质量的前提下，优化原材料与包装物采购流程，实行采购与验收分离机制，严控采购成本；要通过技术革新与管理升级深化节能减排，降低生产消耗，以集约型发展实现盈利增长；要高度重视安全生产，强化硫酸防护与曼海姆炉高温防烫伤措施。碳酸二甲酯厂罐区要严守危化品管理规范，压力容器及各类设备开停车前必须完成试压检测，针对焊接质量、焊缝质量及安全附件，应开展常态化严格检查，同时要规范票证管理流程，筑牢安全生产防线。此外，要加快推进老厂区地块生态修复工作。四季度是全年工作决战决胜的关键节点，企业领导班子要大力营造浓厚的干事创业氛围，凝心聚力、鼓足干劲，带领广大干部职工全面完成年度目标任务。

在海湾新材料，企业党支部书记、董事长陈会来汇报1—10月生产经营及大干四季度情况。

李明要求企业，要确保全年任务完成，为明年各项工作打下坚实基础；要高度重视安全生产，扎实做好防火灾、防中毒、防混料相容性工作。要确保氮气保护，温度连锁、消防泡沫安全可靠；要持续强化消防意识，完善消防设施补救措施；要切实加强库房管理，确保测温报警系统完备；要全力以赴开拓市场，以价格优势抢占市场份额；要严格执行各项操作规程，扎实推进年底收尾工作。全面梳理年度重点任务完成情况，查漏补缺，聚力攻坚，确保年度目标如期完成。